Крогерус М., Чеппелер Р. - Книга решений. 50 моделей стратегического мышления (2012)

Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления
Об авторах
От авторов
Предисловие
Как себя усовершенствовать. Матрица Эйзенхауэра
Как научиться работать эффективнее
SWOT-анализ. Как найти подходящее решение
Матрица BCG. Как правильно оценить затраты и доходы
Матрица управления портфелем проектов
Как научиться держать все в поле зрения
Как следует толковать результаты:
Модель Джона Уитмора. Как узнать, что вы преследуете правильную цель
Модель «Резинка» Как вести себя, оказавшись перед дилеммой
Модель «Обратная связь» Как научиться правильно воспринимать комплименты и критику
Модель «Генеалогическое древо»
Какие из деловых контактов вам стоит поддерживать
Подсказка в интерпретации
Морфологический анализ и SCAMPER. Как быть креативным
Модель «Подарки» от журнала «Esquire» Что и кому следует дарить
Модель «Последствия» Почему решения надо принимать быстро
Модель «Разрешение конфликта» Как элегантно разрешить конфликт
Модель «Персональный путеводитель»
Как лучше понять себя. Модель «Поток»
Что делает вас счастливым
Модель «Окно Джохари» Что о вас знают другие
Модель когнитивного диссонанса. Почему мы курим, хотя это вредно для здоровья
Музыкальная матрица. Что расскажут о вас ваши музыкальные пристрастия?
Модель непостижимого. Во что вы верите, хотя это недоказуемо?
Модель Уффе Эльбека
Модель «Мода» Как мы одеваемся
Модель «Энергия» Живете ли вы по принципу «здесь и сейчас»?
Модель «Суперпамять» Как запомнить все, что вы когда-то учили
Модель «Политический компас» Какие партии поддерживать
Модель «Персональный перформанс» Как узнать, что вам пора менять работу
Модель «Из чего мы сделаны?» Почему надо знать свое прошлое, чтобы строить будущее
Модель «Потенциальная ловушка» Почему лучше не надеяться на будущее
Модель «Баланс работы и досуга» Почему работа становится новым отпуском
«Тонкая модель» Марка Бьюкенена. Почему важны полутона
Сетевая модель. Что о вас говорят ваши друзья
Модель «Поверхностные знания» Чего только не приходится знать
Как лучше понять других. Модель «Швейцарский сыр»
Как случаются ошибки
Пирамида Маслоу. Чего вы хотите на самом деле
Модель нестандартного мышления. Как додуматься до блестящих идей
Модели Sinus-Мilieu и Бурдье. К какой среде вы относитесь
Модель «Двойная петля обучения» Как учиться на собственных ошибках
Модель «Позитивный вопрос» К какому типу спорщиков вы относитесь?
Модель «Мир тесен» Насколько действительно мал мир
Принцип Парето. Почему 80 % продукции производят 20 % работников
Модель «Длинный хвост» Как Интернет переворачивает экономику
Метод Монте-Карло. Почему мы можем только приблизиться к действительности
Модель «Черный лебедь» Почему опыт не делает нас мудрее
Диффузионная модель. Почему у всех есть iPod
Модель «Черный ящик»
Модель статусной идентичности. По каким признакам узнать победителей
Модель «Дилемма заключенного» Когда стоит доверять
Как сделать других лучше. Модель Дрекслера – Сиббета «Создание команды»
Как из группы сделать команду
Модель «Команда» Как узнать, годится ли ваша команда для работы
Модель «Рыночный дефицит» Как узнать, на что поставить
Модель Херси – Бланшара (ситуационное руководство) Как правильно руководить своими подчиненными
Ролевая модель Белбина и де Боно. Как изменить свою точку зрения
Модель «Оптимизация результата» Почему принтер отказывает перед сдачей работы
Теперь ваш черед
Урок рисования № 1. Почему следует рисовать во время выступления
Урок рисования № 2. Как с помощью маленьких трюков произвести большое впечатление
Мои модели
Послесловие
Приложение
Литература
Онлайновые источники
Источники, использованные при создании иллюстраций